21年没赚1分钱,他却比巴菲特有钱,市值破3500亿美元

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21年前,爱看书的他搞了一家卖书的网站;

21年后,这家网站市值突破3500亿美元。

3500亿美元是个什么概念?

相当于1.5个阿里,12个京东,50个唯品会!

在即将在 9 月份上映的科幻大片《星际迷航 3:超越边界》里,有一个巨丑无比的外星人。他戴着奇怪的头套,连一句台词也没有。

然而,他却是片场最大牌的演员。

他甚至比股神巴菲特还要有钱!

多数 CEO 都可能一晚只睡四小时,而他每天一定要睡满 8 小时。

很多企业家的爱好是读书、打高尔夫球等,但他的爱好却是“玩”火箭。

在美国共和党总统候选人特朗普发表了一系列抨击他利用《华盛顿邮报》避税时,他当即作出回应,声称特朗普应该被送入太空。

在一份报告调查了全球“财富500强”CEO们的报告里,当他们被问到“除了自己,谁是你最敬佩的CEO?”时,接近1/4的受调查者都选择了他。

他每年只花6小时和投资者交流。

他就是亚马逊创始人杰夫·贝佐斯。

不久前,“互联网女皇”玛丽·米克(Mary Meeker)公布了2016年《互联网趋势》报告。报告中,她表达了这样的观点:

“苹果代表着过去,而亚马逊代表着未来。”

他是个魔羯座,私生子,有个古巴移民的继父,但感情甚笃,他3岁就拿着螺丝刀要拆婴儿床,14岁已经在车库做实验,在学校是学霸,甚至拿到了全美最高奖。18岁跟爱因斯坦成了校友,25岁成为某信托公司史上最年轻的小鲜肉副总裁,30岁创立亚马逊。

作为亚马逊的创始人,贝佐斯在商业和科技上的成就丝毫不弱于乔布斯甚至是比尔盖茨等人。

除了是全球最大的电商网站的所有者,贝佐斯还是华盛顿邮报的老板。除此之外,贝佐斯是公认的最有远见的CEO。哈佛商业评论如此评价他:He’s invented a new philosophy for running a business.(他发明了一种新的商业哲学)。

那么贝佐斯的商业哲学究竟是什么呢?答案是:对未来的无限偏执。

市值相当于12个京东,却一直亏了21年!

北京时间7月9日凌晨,亚马逊股价达到744.53美元,盘中市值首次破3500亿美元,截至收盘报收745.81美元,市值高达3518.9亿美元,再创历史新高。

这意味着全球最大的线上零售商亚马逊是全球市值第二的互联网企业,仅次于谷歌(4886亿美元),接近股神巴菲特麾下的伯克希尔哈撒韦公司(3538亿美元),有望跻身全球最高市值企业前五,比中国在美上市的所有电商企业包括阿里巴巴(1971亿美元)、京东(284亿美元)、唯品会(71亿美元)、聚美优品(5.8亿美元)等的市值之和还要多。与之形成鲜明对比的是,成立超过半个世纪的线下零售巨头沃尔玛的市值仅仅为2300亿美元。

然而,令人震惊的是,亚马逊从1994年成立以来,它年年都在亏损,一直亏了21年,但是股票在这21年内,却一直嗖嗖嗖往上涨。

贝索斯曾说过:“在Amazon,我们总是以5年或者7年的时间跨度,来规划要做的事情。我们希望现在播下种子,然后等着它成长。我们就是这样的固执。”

云业务成功,亚马逊AWS气势如虹

亚马逊气势如虹地结束了一个财政季度,在这个财季中,其营业收入增长了一倍多。

这一季度亚马逊整体表现不错,净销售额从去年同期的231亿美元增长到了304亿美元,净收入从去年同期的9200万美元增长到8.57亿美元。这个结果很大程度上是因为AWS云计算业务的成功。

在6月30日结束的2016年第二财季中:

AWS净销售额为28.8亿美元 和去年第二季度的18亿美元相比大涨了58%。

AWS营业收入为7.18亿美元 比2015年第二季度的3.05亿美元增长了135%。

AWS营业费用为20亿美元 比2015年第二季度的14亿美元上涨了41%。

亚马逊的每股总收益为1.78美元 远远超过此前分析师们1.11美元的预期。

和去年同期相比,AWS的营业收入增长了一倍多,没有任何迹象表明 AWS云业务蒸蒸日上的势头会停止,这对于诸如谷歌和微软之类的竞争对手来说可真是让人懊恼。

从图书到“万货”,不断开辟新增盈利点

从94年至今,亚马逊的定位经历了三次转变:一是从1994年到1997年,成为“全球最大的书店”;二是从1997年到2001年,成为“最大的综合网络零售商”;三是从2001年至今,成为“最以客户为中心的企业”。

20多年来,亚马逊保持着每年两位数的速度增长,一直在不但地探索新的利润增长点,除了图书,今天的亚马逊已实现了创始人贝佐斯最初的梦想,成为了一家“万货商店”,同时,亚马逊还大规模推出了第三方开放平台、网络服务、Prime服务等,更加超越了网络零售商的范畴,成为了一家综合服务提供商。

公平第一,“消费者是上帝”

一个产品入住电商平台后,为了快速促销,平台和商家会怎么做?

以淘宝为例,最初淘宝卖家数量疯长,竞争激烈,卖家们便开始寻求规则中的缝隙,并最终与平台一起,完善和壮大网站背后的运营规则。消费者对“推荐商品”、“热销商品”的标签以及广告的依赖度都极高,中国的商品还处在“被推送”的阶段,难以出现真正“市场决定”的产品。

而亚马逊的做法是怎样的呢?入住它的平台收费甚微,连促销资源都免费,只在商家产生销售额后,才会产生一部分佣金。看起来看不错啊,可是,在亚马逊,跟京东大不一样,没有可以收费推广的广告位,没有推荐榜单,站内会定期不定期地策划一些主题促销活动,而活动上推荐的产品,却都是由该产品平时的销售额、好评率等指标来确定的,不涉及推广费用,也就是说,这个平台的发展重点是产品。

这么做,就是为了确保推荐的商品都是用户想买的,体验很好的产品,这些原则,亚马逊遵守得相当严格。

亚马逊坚持,提供一个公平的机制,这种公平同时提供给各个卖家以及客户,有利于提高卖家的产品和服务质量。亚马逊很少做如天猫“双十一”之类的购物节,它并不急于通过一次促销来将销售额扩大多少倍。他们要做的是,丰富品类,天天平价,优质服务,帮助客户理性购物,以提高客户的粘性。

成功的亚马逊背后 藏着无数“搬砖”机器人

亚马逊似乎意识到了一件事:当其他仓库变得更有效率时,亚马逊的仓库也必须进一步提高效率才行。它的机器人实验室坐落在马萨诸塞州,周围有很多电子公司和生物制药公司,亚马逊正在进行各种自动化尝试,希望能削减成本。

亚马逊仓库中的自动化水平很高,在仓储物流线,亚马逊使用多个机器人为顾客处理订单,这些机器人可识别条码,然后将货架上相应物品搬送到人类员工身边,这颠覆了传统的“人找货、人找货位”模式,实现了“货找人、货位找人”的模式,各个库位在Kiva机器人驱动下自动排序到作业岗位,大大提高了工作效率,节省开支。

除了Kivas之外,亚马逊还在开发无人机。而这只是它向公众透露的那部分情况。

有分析师猜测,亚马逊可能还在实验无人驾驶卡车。

其实早在2014年,贝索斯曾说,亚马逊的无人机舰队已经迭代到了第10或第11代。今年6月,他透露说,亚马逊一直在致力于开发人工智能,至今已经有四年,公司的人工智能部门现在有1000多名员工,“在未来20年里,这会对社会产生多大的影响,可能会超乎你的想象,”他说。

今年早些时候,亚马逊把Kiva改名为Amazon Robotics。亚马逊在Linked In上发布的招聘启事称,它的机器人团队正在招聘一个领导,帮助搭建“新的机器人平台”。

PK马斯克,他要把重工业搬到太空上

6月19日,亚马逊公司创始人杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)旗下的航天企业蓝色起源首次全程直播了同一枚亚轨道火箭的第四次成功发射与垂直降落,并回收了火箭上的飞船。此次试验成功让贝索斯离他所希望开拓的太空旅行业务又近了一步。

该项目属于亚马逊CEO杰夫·贝佐斯私人公司,这位商界大佬在一手开创了电商亚马逊、收购了华盛顿邮报之后,又把目光投向了航天领域。

因为贝索斯同样“身兼数职”,还真有几分马斯克命中宿敌的意思。

对此,贝佐斯表示他与马斯克确实有很多相似之处,但他并不像马斯克那样只关注殖民火星。

他更希望在太空建立空间工业的相应配套设施,最终把地球上所有的重工业都搬离地球,以这种方式来保护地球。

蓝色起源(Blue Origin)是亚马逊CEO杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)旗下的一家商业太空公司,2000年成立,已经拥有了近 600 名员工。

2015年11 月,蓝色起源实现了火箭发射并回收:公司将研发的New Shepard 成功发射到了 100千米的高空,随后火箭体完好无损的降落到了预定的地面位置。

2016年3月9日,蓝色起源CEO杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)宣布,将在2017年对可重复使用亚轨道航天器New Shepard进行裁人测试飞行,预计将在2018年搭载付费乘客飞行。据贝佐斯透露,蓝色起源预计将打造六枚New Shepard火箭,搭载六名乘客自主飞行至地球62英里以上的高空,在这一高度,乘客能够体验数分钟的失重状态,并观看地球的全貌。

蓝色起源已经宣布,在接下来一年时间里,公司将再进行几次无人发射试验。贝索斯则表示,“新谢泼德”火箭将最快在2017年开始试验性地搭载宇航员,付费乘客则将在2018年开始有机会搭上这一火箭进行太空之旅。

疯狂的“暴君”?

贝佐斯在公共场合可以很有魅力、极具幽默感,但私底下他爆发的状态让一些下属说他是疯子。

如果一位同事未能满足贝佐斯严苛的要求,就会触发他的疯狂模式。要是一名雇员在最紧要的关头没有给出适当的答案或试图糊弄过关,或者抢别人的功劳,以及表现出内部争斗的苗头、显得不可靠或意志薄弱——贝佐斯前额就会爆出青筋,口不择言。在这种时候,他会极尽夸张与严苛。

多年来,他发出过不少令人心惊胆寒的斥责。以下是他最具杀伤力的一些言论,由亚马逊老员工收集并转发:

“你是懒还是无能?”

“对不起,今天我吃脑残片了吗?”

“我是不是得下去拿个证明我才是这家公司CEO的证书,才能让你不要继续在这个问题上挑战我?”

“你是想把跟你毫无关系的功劳据为己有吗?”

“要是我再听到那个想法,就真得自杀了。”

“我们得在这个问题上用点人类智能。”

[看了一份开会备忘之后]“这份文件明显是由充当后备的B组写的。谁能给我一份A组写的文件?我不想在B组的文件上浪费时间。”

[在一名工程师演示之后]“你为什么要浪费我的生命?”

令员工既惊异又恼火的是,贝佐斯的批评几乎总是切中要害。布鲁斯·琼斯(BruceJones)曾任亚马逊副总裁,负责供应链团队,他说自己曾领导由5位工程师组成的团队,要想办法提高运营中心工人的行动效率。这个团队为此花了9个月时间,然后将他们的成果交给了贝佐斯。“我们的文件做得很漂亮,每个人都准备好了。”琼斯说。贝佐斯看了文件说:“你们全错了。”然后站起来开始在白板上大书特书。

喜欢挑战自我,即便失败也无所谓

贝佐斯在 2013 年斥资 2.5 亿美元买下美国享誉盛名的报纸:《华盛顿邮报》、他创造了一间航天企业,甚至也计划透过无人机运送包裹,进一步简化亚马逊的物流流程。

亚马逊也曾经跨足发展智能型手机,推出唯一一款手机 Fire Phone,这款手机在发布首月仅在美国市场卖出 3.5 万部,销量惨淡。但贝佐斯好像不认为这是件大事,他曾经在一场《华盛顿邮报》的专访中提到:如果大家认为这是场巨大的失败,那么我们现在在做的事情就是更大的失败,我没在开玩笑

亚马逊推出手机 Fire Phone销量惨淡。

在这件事情上,贝佐斯跟其他企业家一样相信不断的测试,会带来不断的失败,但你要随时准备好。在市场上打滚的战士们得有更多的勇气犯错,并且承担风险,因为你有可能在某些失败中杀出重围,取得最终胜利。