王健林凭什么跟迪士尼叫板?

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今天,我梦想成真了。

“今天,我梦想成真了。”在6月16日上海迪士尼乐园开园仪式上,华特迪士尼公司董事长兼首席执行官罗伯特·艾格用中文这样说。

上海迪士尼乐园项目于2010年11月签约,历时5年建设,总投资达到55亿美元,这是中国内地首个、世界第六个迪士尼主题乐园。乐园项目一期占地面积约3.9平方公里,包括一座迪士尼主题乐园、两个主题酒店和零售、餐饮、娱乐、停车场等配套设施。

对比香港迪士尼,上海迪士尼占地面积约为香港的3倍,投资规模约为香港的10倍。根据业界预测,上海迪士尼乐园每年有望迎接1500万~2000万人次,年均直接收入195亿元,占上海GDP0.5%左右。

上海消保委此前表示,外省市消费者在上海逗留期间计划人均消费4215元,每年或将为上海提供预计600亿元消费增量。显然从官方到商家,所有人都在看好迪士尼的未来。

但王健林却不这么认为。作为万达集团董事长,他在5月份时表示,万达计划“超过”迪士尼,在2020年成为全球最大的旅游企业。

“现在已经不是看米老鼠、唐老鸭为之疯狂,盲目追随的年代了。”王健林说,迪士尼“完全是克隆以前的IP形象,克隆以前的产品,没有更多的创新”。并称“有万达在,我有胜算把握,让迪士尼中国的财务在十年到二十年内盈不了利”。

而就在迪士尼开园前三周,他在江西南昌投资400亿元兴建的万达城正式营业。这个游乐场有一座户外主题乐园和容纳着购物中心、影院、饭店、电影城和全球最大海洋公园的多个茶杯状建筑,同时配有10家酒店。

按照王健林的计划,他们将在2020年前在国内建设20座类似的万达城全面叫板迪士尼,其中设计为紫砂壶模样的无锡万达城将对标上海迪士尼,而广州万达城将与香港迪士尼直接竞争。

王健林将这种竞争过程形容为“好虎架不住群狼”。从某种角度看,这并非一句空话,在南昌万达城的400亿元总投资中,约220亿元用于投资文化旅游,剩余的资金用来开发周边的200多万平方米住宅及写字楼,而这部分物业的销售可以快速反哺万达文化旅游的投资。

“我不可能买地后靠文化旅游用20年来回收成本,中国的金融模式不支持这种发展模式,不像国外10年期融资成本只有3%~4%。在这种情况下,只能销售一部分、融资一部分。”王健林曾如此表述。

这显然是一个快速回笼资金的好方法,也是王健林和万达最擅长的资金运作方式之一。在这个地产商人看来,不在乐园周边建设商住用房实在是一种浪费。而且这种方式也可以降低乐园的门票费用,现在万达城的单人门票维持在300元左右,低于迪士尼的400元/人。

但这似乎不能引起迪士尼的担心。对于万达的言论,罗伯特·艾格回应称“被这种言论逗乐了”。迪士尼确实没有在乐园周边开发大量住宅及写字楼的计划,但这并不妨碍他们赚取钞票。更多精彩内容,请点击http://t.kanshangjie.com/r4

在试营业期间,上海迪士尼乐园接待了超过100万的游客,而开园第一天就有10万人涌入这个乐园。对于迪士尼而言,他们从没有考虑通过开发周边地产来快速盈利,相反按照乐园的建造要求,他们不允许游客在乐园内看到任何和主题无关的建筑,所以乐园周边也不可能出现高层楼宇。